成都一凡会议服务有限公司之所以在成都市场众多活动、众多会议公司的竞争压力下，还能跻身前列，无论是从会场搭建这块还是到会务执行、各方面的全程服务，都能得到客户的好评，这就源于我们有效的利用可用之人，根据员工的不同的特点、来分配不同的项目，然后在领导的指导下，所有人员贯通整个活动，才能取得成功。
在我们惯常的思维模式中，能够做企业老板的人都是有着极高个人能力，拥有广泛人脉资源，积累了丰富社会经验的优秀人才。然而，大家往往忽略了，一个成功的企业领导者所具有的共性，那就是他(她)除了以上优秀的素质之外，更重要的是要具有出色的指挥领导能力。
负责人的职责是要学会如何做一名裁判员、教练员，而不是如何做好一名运动员。真正的优秀企业老板应该做的是协调、统一员工认识;激励员工斗志;制定企业奖惩规则;只需要做到事物分工，而其他事就看下面员工的能力与努力程度、最后等着大丰收，而不是那种注重自身突出的业务能力、与出色的公关能力，这样的领导只做得了中层领导，领导不了所有的企业员工走向更辉煌的前方。
成都一凡会议服务有限公司作为中国最大的会议会展接待企业下的一员，我们认真贯彻落实着总部的管理方针——管理三部曲法；首先要告诉员工应该做什么，其次要教会员工怎么做，最后规定员工应该做多少。其实，这些看似简单的理论执行起来并不容易，它需要高度标准化的工作流程，严谨细致的工作量化，以及认真的工作态度做保障。总部为了，让所有的联盟企业员工都能达到国内一级会展行业人员要求，专为下面员工制作编撰标准化工作手册，并配发到每一位员工手里，让员工在短时间内迅速知道自己的工作职责，并找到科学的工作方法，然后，根据我公司内部工作所有内容制定详细的量化工作标准，并且要求每位员工认真添录当天工作内容后上报给部门负责人或总经理审阅。
现在米廷集团已在国内31个城市成立了落地分公司，历经两年的发展，从一个松散型行业联盟发展成为今天年销售额过亿元的集会奖旅游、会议接待、设备租赁、会展策划、活动执行、互联网平台等综合业务于一体的综合性会议会展集团。离不开这些先进的发展理念和管理体制，而我们凭借的也不是某个人的力量和能力，更主要的是全国各三十多家落地分公司全体员工的共同拼搏努力在认真执行工作手册的基础上，很好的发挥了所有员工的特长。
这样一来，公司的每一位员工都能够发挥主观能动性，持续的有规划的足额完成每日工作，最终所有的员工工作将通过OA汇总到老板手中，任何一个环节出问题都会直接影响到数据报表的生成，所谓责任到人，企业再也不会出现人为怠工现象，自然也就更加凝聚成为一个整体。
我们有如此专业的管理团队与管理理念、选择我们那么您离成功又进了一步！！！
成都一凡会议服务有限公司服务项目：成都会议服务、成都会议接待服务、成都会场预定服务、成都会议布置服务、成都会务用车服务、成都会议记录服务、成都会后考察服务等等。